您的位置: 旅游网 > 社会

蘇果超市投入22億給員工加薪惠及員工46

发布时间:2019-11-09 07:44:58

苏果超市投入2.2亿给员工加薪 惠及员工4.6万亾

4.6万人的员工队伍,每年2.2亿的加薪投入 作为本地零售行业的龙头企业,苏果超市获得 2011中国江苏年度最佳雇主称号 ,可以说是实至名归

昨天,火线联系到苏果分管人力资源工作的相关负责人他表示: 零售企业最珍贵的资源就是员工,给员工足够的关怀、减少人员流动频率,可以促进企业的长期、健康发展

2.2亿用于员工加薪

2011年,是苏果给员工加薪幅度比较大的一年采访中,苏果人力资源相关负责人告诉: 今年,公司拿出了2.2个亿的额外资金,来给员工加薪惠及员工比例超过了90%,地区平均薪酬涨幅约在15%左右

他介绍说,按照苏果董事长马嘉樑先生的期望,企业一线员工的收入水平,应该处于当地同行业的领先位置 围绕这个目标,除了正常的年薪收入之外,我们还会对为企业做出重大贡献、超额完成销售任务的地区公司、门店部署整体嘉奖计划对于中高层干部的薪酬待遇,公司也领先于行业,保证了人事架构的整体稳定

谈到每年都为员工加薪的初衷他认为: 一方面国内用工大环境发生了变化,企业给员工涨工资是合情合理的正常举措;另一方面,加薪是 员工激励 的一种方式,能够让员工没有后顾之忧,更好地服务企业,完成既定的业绩指标

我们公司上上下下有4.6万名员工,分布江苏、安徽、湖北等地,统一管理起来的难度很大 他表示,苏果是一家愿意把收益和果实拿出来,和每一个员工共享的企业 马嘉樑先生在2006年提出了要让员工工资处于同行前列,随后又制定了3个1/3的分配体制,即把盈利的1/3用于企业再发展、1/3用于回报股东、1/3和员工分享很多员工的收入都随着企业不断发展而逐年递增

关爱员工,把成本变成收益

零售企业身处劳动密集型行业,人员流动率高对此,苏果人力资源相关负责人表示,企业投入到员工身上的成本相当可观 保留员工、激励员工是企业长期发展的根本保障只有员工忠诚、愿意主动奉献,企业才有可能基业常青

据介绍,近年来,苏果定期与两大国际咨询公司合作,在员工中进行 顾客情感投入度调查 以及 员工敬业度调查 通过第三方数据,我们能了解员工期望、执行改善计划

劳动密集型企业,更要会改善员工的工作环境,特别是内部组织环境 苏果倡导简单、阳光、坦诚的环境,要求每一级管理层都学会换位思考,了解员工期望什么很多时候,人与人之间的包容和理解、关注员工生活冷暖,都是一种关怀的体现 对于零售企业,最珍贵的资源就是员工员工成本目前是企业投入最大的成本,但如果把关爱员工落到实处,就能让成本变成收益,维系企业的长期健康发展

双通道促进员工职业发展

在员工职业发展方面,2011年,苏果部署了 双通道 策略

目前,我们正在做管理通道、技术通道两个方向的员工职业生涯规划在技术领域,给一线门店的肉品切割师、面点师等专业技术员工进行技能评级,发放 定级工资 ;至于管理通道,近年的干部成长率达到了90%以上,内部晋升空间还很大,2012年计划新开300多家直营店,需要大量的店长、店总、课主管方向的人才其中大部分都需要靠内部挖潜来解决

苏果人力资源相关负责人介绍,员工可以通过内部举荐、公开选拔两种方式获得职位的晋升 有能力的员工,即便是刚刚进入苏果,也能通过考试进入相应的职位工作 在培训方面,苏果建立了基层岗位实践基地、综合培训基地、专业培训基地,管理级总部培训班的进修体系 每年,对高管还有专门的EMBA、领导力培训等

正式推出校园计划

2011年,苏果在南京、扬州、南通以及安徽地区正式部署了成规模的 校园招聘管理培训生计划 ,近200名即将在明年7月走出校门的优秀大学生,将为苏果的人才梯队注入新鲜血液

我们在南京农业大学、南京财经大学、南京工业大学、南京航空航天大学、扬州大学、南通大学以及安徽大学、合肥工业大学、安徽农业大学、安徽农业大学,挑选了一批专业和超市经营相关的本二以上优质生

据介绍,这样的校园揽才计划还将进一步覆盖到大二、大三的在校生

小儿支气管炎注意事项
要止咳先祛痰该怎么做
心律失常是心悸吗
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的